実務的な中小企業の決算の見方

　何よりも、黒字で利益が出ているのか、赤字ではないかなどがポイントになります。
　とはいえ、利益としても、いろいろとありますが、「営業利益」「粗利（売上高総利益）」あたりを中心に見ます。経常利益・税引前当期純利益など、他の利益もありますが、事業としても儲けているかどうかが重要なので、営業利益と粗利を最も重視してみます。

　売上高としては大きいほうがいいのですが、それだけではいいのか悪いのかは分からないことが多いです。
　そこで、売上高が増えているのか、減っているのかで、経営状態がどうであるのかを判断します。

　借入金がなければ問題はないのですが、借入金があるのでしたら、多いのか少ないのかを見ます。
　また、中小企業では、役員借入金も多いので、そのあたりもチェックします。もし、借入金が多くても、それらが役員借入金ならば、返済はあまり気にしなくてもいいからです。

　グロスキャッシュフローとは、当期純利益に減価償却費を足し合わせたものです。

　　グロスキャッシュフロー　＝　当期純利益　＋　減価償却費

　この指標で、ざっくりと、お金が増えているのかどうかを見ます。利益が赤字であっても、このグロスキャッシュフローがプラスならば、とりあえずはお金が増えているので、問題はないと考えます。

　ただ、このグロスキャッシュフローから、借入金の返済も必要なので、もう一度、借入金を見直したりもします。

　資金繰りを考えると、現預金として、どの程度の余裕があるのかを見るため、この残高をチェックします。

　当然ながら、決算の一時的な残高であるため、年度途中の資金繰りはここからは分かりませんが、あまりにも少ないと問題であるため、チェックが必要です。

　この6位という段階で、利益率が出てくるのは、意外かもしれません。教科書的にはもっと前にでてくるものもあるでしょう。

　ただしっかりとした理由があります。上記の5位までは、経営状況がうまくいっているかどうかを判断するためのものです。

　そして、経営状況を踏まえたうえで、「どうしていくべきなのか」を考えるためには、粗利率の確認ということになります。

　業種によっては、ある程度分かるものもありますが、詳しくない業種だと変化などを見たりもします。

　利益をアップさせるための一番の方法は、コストカットです。
　そこで、費用について、大きな費用は何か、販管費などを見たりしながら、チェックします。大きな費用については、当然ながら、改善の優先順位が高くなります。

　売掛金・受取手形・在庫などが多いと、資金繰りが悪くなったりします。また、実は売掛金などで貸倒れしていたり、在庫で陳腐化しているにもかかわらず、処理がなされていないことがあります。

　そうすると、本来は費用処理すべきなのにされていない、実質債務超過の可能性もあるということで、チェックを行います。